Næsten hver anden virksomhed peger på, at kommunerne er prisfokuserede. En udnyttelse af potentialerne for øget innovativt offentligt-privat samspil kræver kompetenceudvikling.
Det viser en ny rapport ”Inside Service Innovation – Challenging Policy” fra Forsknings- og Innovationsstyrelsen, der har undersøgt vilkårene for innovation, offentlig-privat samspil og internationalisering i serviceerhvervene i Danmark.
Mange allerede i gang med innovativt samspil
53 pct. af de virksomheder, der har leveret ydelser til kommuner i forbindelsen med leverancen, har udviklet nye ydelser inden for de seneste tre år, jf. figur 1. 56 pct. af kommunerne i 2006-2007 har udviklet nye ydelser i samarbejde med private leverandører. Nyudviklingen har særligt angået nye teknologiske løsninger, kvalitetsudvikling og effektivisering.
Figur 1. Offentligt-privat samspil om udvikling af nye offentlige serviceydelser
Kilde: DAMVAD, ”Inside Service Innovation – Challenging Policy?”, 2007
Stort potentiale for mere samspil
Der er et stort potentiale for at øge det offentlig-private samspil om innovative løsninger. 60 pct. af de danske kommuner giver stadig lav eller ingen prioritet til udviklingen af nye eller forbedrede serviceprodukter i samarbejde med private virksomheder. Der er kun 18 pct. af kommunerne, der ofte benytter sig af muligheden for at private leverandører kan give alternative tilbud, mens kun 23 pct. ofte gør brug af muligheden for at arrangere forudgående informationsmøder.
Men også mange barrierer
Der er flere forhindringer på vejen mod mere samarbejde om innovation. 44 pct. af servicevirksomhederne giver udtryk for, at deres offentlige kunder fokuserer mere på pris end på kvalitet, jf. figur 2. Lige så mange finder det for kompliceret at indgå i et innovativt samspil med offentlige kunder. Samtidig er der mange kommuner, der ikke udnytter de eksisterende muligheder og instrumenter, der er til rådighed for at øge det innovative samspil med private servicevirksomheder.
Figur 2. Barrierer for offentlig-privat samspil om innovation
Kilde: DAMVAD, ”Inside Service Innovation – Challenging Policy?”, 2007
Behov for kompetencer
66 pct. af kommunerne har ikke nogen funktion i deres organisation med den nødvendige ekspertise, som kan rådgive om, hvordan der kan udvikles innovative løsninger i samarbejde med private virksomheder. Det er især de kommuner, som har adgang til den nødvendige viden og ekspertise, som gør brug af de eksisterende muligheder for at have fokus på innovation i offentlige udbud, jf. figur 3.
