Medarbejderdreven innovation
Det kan betale sig at inddrage medarbejderne, når virksomhederne skal udvikle nyt. Samtidig bliver virksomhederne bedre til at forny sig, hvis de involverer en mangfoldighed af medarbejdere i udviklingsprocesserne.
Medarbejderne har en afgørende rolle for innovation
De mest innovative virksomheder har indset, at det ikke længere er nok, at det kun er en lille gruppe ledere og medarbejdere, der får idéerne til nye produkter og arbejdsgange. De arbejder derfor systematisk med at inddrage alle medarbejdere i udviklingsprocesserne – fra produktionsmedarbejderne i fabrikshallen til sælgerne, ingeniørerne og lederne.
Det sker ud fra erkendelsen af, at medarbejderne sidder med hver sin forskellige tilgang til arbejdet og dermed hver især har en vigtig viden om arbejdspladsen, som kollegaen eller chefen ikke nødvendigvis har.
De virksomheder, der arbejder målrettet med den såkaldte ”medarbejderdrevne” innovation, gennemfører bl.a. idéudviklings-workshops, hvor medarbejderne kommer med idéer til nye produkter eller bedre arbejdsgange. Andre virksomheder har indført tværfaglige udviklingsgrupper eller selvstyrende teams.
Medarbejderdreven innovation betaler sig
Det kan betale sig at inddrage medarbejderne i udviklingen af nye produkter og arbejdsprocesser. Det er dokumenteret i en national undersøgelse af medarbejderdreven innovation, som Rambøll Management foretog for LO i 2006. Undersøgelsen viser, at medarbejderdreven innovation fører til bedre resultater på bundlinien. Desuden får virksomhederne positive sidegevinster i form af mere tilfredse og motiverede medarbejdere.
Gevinsten bliver endnu større med en mangfoldig medarbejderstab
Virksomheder får større gevinster af den medarbejderdrevne innovation, hvis de samtidig arbejder strategisk med at sammensætte en mangfoldig medarbejderstab. Det skyldes, at virksomheder med en mangfoldig medarbejder-sammensætning får flere og bedre idéer fra medarbejderne.
Rapporten ”Innovation og mangfoldighed” fra Styrelsen for Forskning og Innovation viser, at virksomheder, der har en mangfoldig medarbejdersammensætning, er ca. dobbelt så innovative som andre virksomheder.
I rapporten, der bærer titlen ”Innovation og mangfoldighed”, dokumenteres det, at en mangfoldighed i medarbejderstaben med hensyn til køn, uddannelse og nationalitet giver store innovative gevinster.
Det kan med andre ord betale sig for virksomhederne at styrke mangfoldigheden. F.eks. ved at opnå en mere ligelig balance mellem kønnene eller ansætte medarbejdere med anden nationalitet end dansk eller anden uddannelsesmæssig baggrund end de eksisterende medarbejdere.
