Virksomhedsejeren

På denne side har vi forsøgt at gengive en arbejdsgruppes ideer og forslag vedr. en fiktiv person ('virksomhedsejeren'), der kan have stor betydning for innovation dansk erhvervsliv. Arbejdsgruppens ideer og forslag har efterfølgende dannet grundlag for udarbejdelsen af handlingsplanen 'InnovationDanmark 2007-2010'.

Get the Flash Player to see this player.

I videoen præsenterer Allan Christensen, Offshore Center Danmark, en idé fra arbejdsgruppen.

• Læs udskrift af filmen

 

Bjarne

Jeg er 48 år og svagstrømsingeniør. Sammen med min kone har jeg en produktionsvirksomhed, hvor min kone er administrativ direktør, og jeg er teknisk direktør. Jeg står derfor for udviklingsdelen på det tekniske område, og skal der tænkes nyt, nedsætter jeg et tværfagligt team, der består af ingeniører, elektrikere og smede. Mine værdier er glæde, entusiasme og frihed.

Behov

• Netværk inden for eget område
• kompetenceudvikling
• en bestyrelse
• mere tid til udvikling og flere ressourcer
• at blive stimuleret fagligt.

Ideer

Bevidsthed om vigtigheden af innovation

 

Der er brug for et målrettet program, der sigter mod at hjælpe ejere af mindre fremstillings- og servicevirksomheder, der ikke selv har erkendt behovet for at udvikle sig. De skal have hjælp til at skabe et innovativt klima i virksomheden.

Netværk for virksomhedsejere
Der er brug for at skabe netværk for ledere/ejere i mindre ikke-videnbaserede virksomheder.

Lederuddannelser
Der skal etableres lederuddannelser inden for innovation og virksomhedsfornyelse.

Støtte til ledere af mindre virksomheder
Der skal være et program, der bidrager til at støtte ledelsen af en virksomhed på områder, som ikke er dækket af ledelsens egne kompetencer. Det kan ske gennem støtte til ansættelse af personer med forretnings- eller innovationskompetencer, fx gennem videnpilotordningen eller ved at give rabat/tilskud til virksomhedens køb af tjenesteydelser i fx videninstitutioner.

Bedre finansieringsmuligheder for højteknologiske iværksættere
Der skal skabes bedre finansieringsmuligheder for højteknologiske iværksættere. Det kan fx ske ved at give mulighed for, at private investorer lettere kan overtage statens andel i innovationsmiljøernes virksomheder, eller ved at give mulighed for yderligere finansiering via innovationsmiljøerne.

Proof of concept
Der er brug for en proof of concept- og/eller en proof of technology-ordning inden for såvel offentlig som privat forskning, så kommercialiseringen af offentlig og privat forskning fremmes.

Virksomhedsbesøg
I gruppen var der også en ide om, at Rådet for Teknologi og Innovation burde tage på virksomhedsbesøg for at lære sin målgruppe at kende.

Udvalgt idé

Titel

 

Fra skildpadde til Gazelle.

Hvem er det til?
Ledere af små og mellemstore ikke-videnbaserede virksomheder.

Hvem er involveret?
Virksomhedslederen/-ejeren samt forskellige virksomhedsrådgivere.

Hvad er det?
Bjarne – og andre ledere af mindre virksomheder – skal starte med at blive bevidste om behovet for udvikling virksomheden. Derfor skal Bjarne have en professionel mentor i ledelse og innovation. Denne mentor skal være lokal og tale Bjarnes sprog, men samtidig have kendskab til de nationale kompetencer og muligheder. En professionel bestyrelse ville også være en god mulighed.

Der er ligeledes behov for hjælp til at kortlægge virksomhedens strategiske muligheder og kerneforretningsidé. Hertil skal Bjarne have adgang til professionel hjælp.

Når Bjarne har været igennem første stadie, har han fået kortlagt virksomhedens behov og mål. Derefter kan der tages fat i de mere ”traditionelle” innovationsinstrumenter, som fx lederkurser, deltagelse i netværk, organisationsudvikling, deltagelse i samarbejdsprojekter med kunder, leverandører, videninstitutioner m.v., ansættelse af en videnpilot osv.

Hvorfor skal det gøres??
Målet er at gøre små og mellemstore ikke-videnbaserede virksomheder ændringsparate og motiverede for innovation.

Hvordan skal det gøres??
Der skal gives tilskud til en mentorordning for små og mellemstore virksomheder, tilskud til konsulent, der kan hjælpe med strategiudvikling, forretningsplan og/eller tilskud til ansættelse af professionel bestyrelse. Det er vigtigt, at løsningsmodellen altid tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds forudsætninger.

Hvornår skal det gøres?
Nu.

 

Til top