Mellemlederen
På denne side har vi forsøgt at gengive en arbejdsgruppes ideer og forslag vedr. en fiktiv person ('mellemlederen')
På denne side har vi forsøgt at gengive en arbejdsgruppes ideer og forslag vedr. en fiktiv person ('mellemlederen'), der kan have stor betydning for innovation dansk erhvervsliv. Arbejdsgruppens ideer og forslag har efterfølgende dannet grundlag for udarbejdelsen af handlingsplanen 'InnovationDanmark 2007-2010'.
Get the Flash Player to see this player.
I videoen præsenterer Søren Skafte Overgaard, E-types, en idé fra arbejdsgruppen.
Anne
Jeg er 37 år, cand.comm. og daglig leder af et fitnesscenter under en større fitnesskæde. Her har jeg ansvaret for administration og for konceptudvikling, samtidig med at jeg implementerer nye tiltag fra den overordnede ledelse. Selvom vi er en del af en kæde, har jeg også frihed til selv at prøve nye koncepter af – her finder jeg inspiration fra både organisationsteori og en mere spirituel, holistisk tankegang. Mine værdier er effektivitet, personligt ejerskab og videndeling.Behov
- mere tid til udvikling
- anvendelig brugbar viden
- tilgængelige koncepter
- adgang til innovationsmiljø
- coach, support, støtte
- personlig og faglig udvikling.
Ideer
Intrapreneurshipprogram for ledere af servicevirksomhederProgrammet skal kunne tilbyde følgende:
- En værktøjskasse for mellemledere (ledelse, innovation)
- Tilbud om coaching af mellemlederen
- Tilbud om hjælp til at blive bedre til projektledelse, konceptudvikling, personlig optræden ”performance” med fokus på innovation
- Et faciliteret netværk for mellemledere.
Clearinghouse
Der skal skabes overblik over forskningsbaseret viden inden for et givent og relevant område. Det kunne fx – i Annes tilfælde – være overblik over viden om metoder til vægttab, som Anne kunne basere et tilbud til sine kunder om en forskningsbaseret slankepakke på. Denne viden skal præsenteres i en direkte anvendelig form.
Mentor eller innovationskonsulent for servicevirksomheder
Der skal etableres en mentor- eller innovationskonsulentordning, der hjælper mellemlederen – og derigennem virksomheden – med fx innovation i resultatkontrakter, frirum til innovation, innovation i jobbeskrivelse, organisatoriske rammer for opsamling af idéer m.v.
Mellemledernetværk
Der skal etableres netværk på mellemlederniveau. Netværk fungerer bedst, når de bliver professionelt faciliterede. Evt. kan et faciliteret netværk udbyde coachingtilbud.
Udvalgte idé
TitelInnovation på midtbanen
Hvem er det til?
Mellemledere i mellemstore virksomheder. Evt. kan initiativet fokusere specielt på mellemledere i servicevirksomheder, som er karakteriseret ved, at produktet kun eksisterer i kontakten med kunden. Derfor er det særligt vigtigt med redskaber til at opsamle og fremme innovation på lavere niveauer i organisationen.
Hvem er involveret?
Virksomheder og mellemledere samt udbydere af intrapreneurshippakken.
Hvad er det?
Der skal udvikles en værktøjskasse for mellemledere – inden for ledelse og innovation. Der skal være tilbud om coaching af mellemlederen samt tilbud om hjælp til at blive bedre til projektledelse, konceptudvikling, personlig optræden ”performance” m.v. Desuden skal der oprettes et faciliteret netværk for mellemledere.
Hvorfor skal det gøres?
Målet er, at virksomhederne får bragt system i idégenerering og opfølgning på innovationsprocessen, samt at mellemlederens innovationspotentiale styrkes. Forslaget adresserer en overset gruppe, som mangler et sted, der kan forløse idérigdommen, uden at man behøver at vente på at mellemlederne kravler opad i hierarkiet.
Hvordan skal det gøres?
Ved at yde støtte til følgende initiativer:
- Udvikling af en værktøjskasse for mellemledere (ledelse, innovation)
- Tilbud om coaching af mellemlederen
- Tilbud om hjælp til at blive bedre til projektledelse, konceptudvikling, personlig optræden ”performance”
- Et faciliteret netværk for mellemledere.
Hvornår skal det gøres?
Nu.
