Videre til indhold. | Videre til menunavigation

Ingeniøren

På denne side har vi forsøgt at gengive en arbejdsgruppes ideer og forslag vedr. en fiktiv person ('ingeniøren')

På denne side har vi forsøgt at gengive en arbejdsgruppes ideer og forslag vedr. en fiktiv person ('ingeniøren'), der kan have stor betydning for innovation dansk erhvervsliv. Arbejdsgruppens ideer og forslag har efterfølgende dannet grundlag for udarbejdelsen af handlingsplanen 'InnovationDanmark 2007-2010'.

<

Get the Flash Player to see this player.

I videoen præsenterer René Damkjer, Center for Bioenergi og Miljøteknisk Innovation, en idé fra arbejdsgruppen.

 

Bjarke

Jeg er 35 år, ingeniør og er ansat i en familieejet produktionsvirksomhed. Her har jeg lige været med til udvikle en avanceret maskine. Det har til tider været en tung proces, da der ikke var meget knowhow på området. Jeg har derfor trukket meget på sine tidligere studiekammerater og kollegaer. Mine værdier er ordentlighed, kvalitet og afveksling.

 

Behov

  • at se mig selv i en større sammenhæng
  • frirum til udvikling
  • mindre kontrol
  • flere ressourcer
  • respekt
  • mere diversitet i virksomheden
  • eksternt netværk.

 

Ideer

Erfa-grupper for projektledere/ingeniører
Der skal etableres erfagrupper, der ikke kun henvender sig til den traditionelle leder- og mellemledergruppe. Erfagrupperne skal fokusere på behovet for at se de personlige og arbejdsmæssige karrieremuligheder og den generelle menneskelige situation i et fremadrettet perspektiv.

Behovsanalyse
Der bør gennemføres en undersøgelse/analyse af det faglige/reelle behov – set i forhold til det eksisterende udbud af muligheder (junior chamber, VL-grupper, efteruddannelsesmuligheder osv.).

Kompetenceudvikling på tværs

Tilknytning til videninstitutioner
Ingeniører i private virksomheder skal have mulighed for at blive tilknyttet en vidensinstitution en dag om ugen/måneden for herigennem at give mulighed for en bredere faglighed. Der skal være mulighed for at veksle mellem videninstitutioner og virksomheder i højere grad end i dag.

Kompetenceudvikling
Bjarke har behov for at udvikle sin forståelse af virksomhedens sammenhæng med omverdenen, fx gennem kundebesøg og generelt flere relationer til omverdenen.

Ledelsesudvikling
Bjarke har behov for en mere konstruktiv og engageret ledelse med fokus på innovationsledelse og –processer i virksomheden, der kan skabe attraktive rammer, og at kende virksomhedens visioner og strategier

 

Udvalgte idé

Titel
Future friends.

Hvem er det til?
Projektledere/ingeniører.

Hvem er involveret?
Ingeniører/projektledere ansat i private virksomheder. Facilitatorer af erfagrupperne.

Hvad er det?
Der skal oprettes erfagrupper, der ikke kun henvender sig til den traditionelle leder- og mellemledergruppe, men i højere grad til projektlederen, ingeniøren – ”manden på gulvet – i ledelsesmæssigt sammenhæng”.

Erfagrupperne skal fokusere på behovet for at se de personlige og arbejdsmæssige karrieremuligheder og den generelle menneskelige situation i et fremadrettet perspektiv. Det vil give mulighed for en tværfaglig kompetenceopbygning og videnudveksling, der kan udvikle og sætte ingeniør Bjarke og hans fagligt orienterede opgaver ind i en bredere kontekst, der har fokus på fremtiden.

Hvorfor skal det gøres?
Initiativet vil give mulighed for tværfaglig kompetenceopbygning og videnudveksling blandt ingeniører ansat i private virksomheder.

Hvordan  skal det gøres?
Initiativet vil kunne gennemføres ved hjælp af udbud overfor vidensinstitutioner (universiteter og lignende faglige miljøer), der kan skabe en kvalificeret ramme omkring aktiviteterne.

Hvornår  skal det gøres?
Nu.

"De økonomiske ressourcer dikterer, hvorvidt vi skal lave en Rolls Royce eller en skrabet model."

"Når firmaet er topstyret, skal der hele tiden fremlægges til direktionen, der indimellem på ikke-faglig baggrund kommer med input, der ligger længere tilbage i processen."

"Der bliver hurtigt lavet en kravsspecifikation og en målsætning, som er ret snæver -hvilket hæmmer udviklingsprocessen."

"Jeg synes

  • at ledelsen har for lidt faglig forståelse
  • at jeg har for lidt tid og rum
  • at der mangler viden på mit område."

"Den primære barriere har været mangel på knowhow inden for branchen - know-how'en har siddet i hovedet på vores afdelingsleder."