Humanisten

På denne side har vi forsøgt at gengive en arbejdsgruppes ideer og forslag vedr. en fiktiv person ('humanisten'), der kan have stor betydning for innovation dansk erhvervsliv. Arbejdsgruppen ideer og forslag har efterfølgende dannet grundlag for udarbejdelsen af handlingsplanen 'InnovationDanmark 2007-2010'.

Get the Flash Player to see this player.

I videoen præsenteres en idé fra arbejdsgruppen.

• Læs udskrift af filmen 

 

Eva

Jeg er 41 år, cand.mag. og lektor på et teknisk universitet. På mit institut er jeg den yngste medarbejder og den eneste kvinde. Jeg har netop søsat en ny uddannelse, som jeg har været med til at udvikle på baggrund af behov fra erhvervslivet. Når det handler om innovation er det afgørende for mig, at den er baseret på et reelt behov. Mine værdier er refleksion, videndeling og brugerfokus.

 

Behov

• handling, fremdrift og netværk
• opbakning fra ledelsen
• netværk for ildsjæle
• tid og økonomiske ressourcer
• ligesindede og sparringspartnere
• pondus over for ledelsen
• at være en del af et team
• intern og ekstern synlighed
• mulighed for selv at påvirke processen og ændre systemet
• en brobygger.

 

Ideer

En tværfaglig legeplads

 

Der skal skabes et tværfagligt projekt/”legeplads” med hovedfokus på innovation. Projektet skal skabe nye forbindelser mellem forskellige faggrupper, og dermed give rum til nye ideer.

Demonstrationsprojekter
Det er vigtigt, at der ikke bygges flere systemer – men i stedet i højere grad bruges demonstrationsprojekter/cases som drivkraft. Det er bedst med fleksible systemer med mulighed for dynamisk tilpasning samt udnyttelse af synergieffekter mellem instrumenterne.

Sammenhæng mellem forskningsdreven og brugerdreven innovation
Undgå at lave præference for brugerdreven frem for teknologidreven innovation. Innovation skal ske på virksomhedens egne præmisser. Det skal synliggøres, hvor og hvornår der er behov for brugerdreven innovation.

Åbning i forhold til det internationale vidensystem
Bevillingssystemet er hæmmet af nationale grænser.
Der skal ske en åbning i forhold til det internationale vidensystem. Rådet for Teknologi og Innovation skal i højere grad støtte grænseoverskridende projekter, konsortier, netværk mv.

Viden i spil
Der skal ske et brud med den akademisk tradition i retning af større tværfaglighed.

Tværfaglighed
Der skal etableres en åben forskningspolitisk satsning, hvor tværfaglighed i sig selv er et parameter for tildeling af midler.

Fleksibel pulje til projekter
Fx til at bringe innovationskonsortier skridtet videre, og derved undgå ”dødens gab”. Der skal også afsættes midler til at sprede viden fra gennemførte projekter.

Sammenlægning af designuddannelse og DTU Designuddannelser og andre ”kreative” discipliner bør flyttes til VTU.

 

Udvalgt idé

Titel
Plug ’n’play

Hvem er det til?
Danmark, Europa, Verden. Uddannelsesinstitutionerne, virksomhederne (især de videnbaserede brancher), brugere.

Hvem er involveret?
Et ”dreamteam” bestående af forskere, idémagere, brugere, industrien, studerende, designere – fra ind- og udland.

Hvad er det?
Der skal skabes et tværfagligt projekt/en tværfaglig ”legeplads” med hovedfokus på innovation, som kan skabe rum for nye forbindelser mellem forskellige faggrupper og dermed nye ideer.

Deltagerne i projektet bør være ildsjæle – som fx Eva, der håndplukkes og løftes ud af deres dagligdag og sættes ind i en ny kreativ sammenhæng. Projektet skal kunne styres af en matchmaker, der dels håndplukker deltagerne i projektet, dels er med til at skabe projektet, herunder sikre finansiering.

Hvorfor skal det gøres?
Målet er at fjerne de bestående barrierer mellem institutioner. Resultatet er bedre produkter, services, processer, uddannelser.

Hvordan skal det gøres?

• Håndplukke de bedste for projektet
• Tage dem ud af deres normale kontekst og placere dem i en ny
• Definere projektindhold og udvikle best practice og nye samarbejdsmodeller
• Sikre ”loop” tilbage til de eksisterende systemer
• Sikre formidling af resultater
• Sikre at modellen adopteres til flere projekter
• Behovsdrevet projektcase og udvikling af ny projektmodel
• Sikre validering af model – synlige og målbare resultater.

Hvornår skal det gøres?
Nu.

Til top